от поиска партнёров и оформления договорённостей к новым принципам корпоративного управления
Регистрация
1 октября | Суббота
10.00 – 12.00 (мск)
Вебинар
Бизнес стремительно меняется, портрет бизнес-партнеров тоже, все больше бизнесменов меняют свои подходы к созданию и управлению компанией.
Продуктивные партнерские отношения — один из важнейших факторов эффективности и долголетия бизнеса, надёжный партнёр равно устойчивость.
Партнер поможет прийти к оптимальным решениям. Сегодня когда бизнес постоянно испытывается на прочность, осознанное и эффективное партнерство поможет преодолеть многие трудности.
И только разобравшись с отношениями между партнёрами возможно построение правильной траектории управления компанией.
Спикеры
Лапиков Андрей
Digital Future Consulting Group, CEO
Эксперт по корпоративному управлению
Эксперт по стратегии цифровой трансформации
Независимый директор частных компаний
Докторант Сингапурской академии корпоративного управления
Более 20-ти лет опыта работы на управленческих позициях в fmcg, телеком и it-компаниях
Крючков Антон
Юридическая компания ЮрИнвест, управляющий партнер
Эксперт по построению юридических конструкций бизнес-партнерств
Модератор партнерских сессий
15-летний опыт юридической практики, в том числе по корпоративным и налоговым спорам
Более 20 партнерских сессий для частных собственников из разных сфер бизнеса
Более 60% проблем в компаниях — из-за недопонимания между членами команды
Проблема не в том, что люди изначально плохие и хотят обмануть, а в том, что у каждого своя картина мира и норма, мы понимаем многие вещи по-разному. Именно поэтому есть вопросы, которые обязательно нужно проговаривать заранее. Предупредить конфликт гораздо проще и выгоднее, чем разбираться с последствиями. Особенно, если дело дойдет до суда: это долго, дорого и неэффективно.
Тема вебинара
О чем поговорим
На встрече расскажем о траектории развития корпоративного управления в частных компаниях России. Поговорим о болевых точках построения партнерских отношений, поделимся интересными кейсами из практики проведения партнерских сессий, а также услышите практические советы как строить эффективную коммуникацию с партнером не накапливая багаж скрытого недовольства.
Вопросы для обсуждения
предпосылки для измерения подхода к управлению компанией
почему проблемы в отношениях влияют на бизнес?
главное правило партнерства
идеальный партнер – кто он?
что мешает договориться заранее и чем это может обернуться?
о чем обязательно нужно договориться с партнером?
какая юридическая сила всех этих договоренности
какие будут дальнейшие шаги?
как продлить жизнь вашей компании?
Кому будет полезно?
1
В вашей компании более 2-х собственников
Если вы не единственный владелец компании, то рано или поздно появится вопрос оценки вклада в общий результат.
2
Вашему бизнесу много лет и вы хотите заняться чем-то другим
Вы начали этот бизнес много лет назад. Но наступил момент, когда вы хотите посвятить себя другому. Как передать управление? Кому? Как контролировать?
3
Вы и собственник и генеральный директор
Надоело сидеть на двух стульях? Или вам перестало хватать компетенций? Что делать? Платить себе зарплату или рассчитывать на дивиденды? Как объективно оценить работу в двух ролях? Какую стратегию трансформации выстроить?
4
Вы задумались передать управление сыну, внуку, жене и т.д.
А у вас все вопросы наследования решены? А бизнес-партнер об этом знает?
5
Форс-мажор: компания осталась без одного из партнеров
Как не дать компании уйти с рынка? Как предотвратить ссору или негативное влияние наследников на бизнес?
6
В капитал компании входит новый акционер
Как выстроить отношения? Как не потерять то, что создавал много лет?
В ходе мероприятия участники смогут провести самодиагностику существующего партнерства, а также обзавестись новыми знаниями и инструментами для дальнейшей эффективной работы.